企业财务工作总结报告

发布时间:2021-11-28 12:32:05

企业财务工作总结报告 企业财务工作总结报告 财务部门是一个企业的神经中枢,能够对企业信息进行全面掌 控,对于公司战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、成本控 制、纳税管理起着至关重要的作用。强大的财务设计能力和运营能 力,是支撑公司健康成长的基石和保障。几年来,在济南市粮食局和 金德利集团公司正确领导下,我们以会计基础工作达标和开展财务管 理年活动为契机,从基础工作入手,在公司党委和董事会的大力支持 下,以 加强费用管理 为突破口,紧密结合我公司财务管理工作的实 际,努力在加强财务管理,规范财务核算,提高财务管理水*上下功 夫,取得了一定成绩,推动了我公司整体财务管理工作上了一个新的 台阶。 一、健全管理制度,强化制度管理 公司成立以来,为完善财务管理制度,根据会计基础规范的要 求,先后制订了《内部会计管理制度体系》、《会计人员岗位责任 制》、《内部牵制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二 项内部管理制度。针对我公司在财务管理方面存在的问题,先后制定 了《关于工资发放的暂行规定》、《XX 年财务核算及奖励办法》及 《补充规定》、《关于 i 卡使用规定》《中心厨房核算程序》、《关 于公寓收费办法的暂行规定》、《关于机关人员见*期工资标准的规 定》、《关于使用公司车辆的暂行规定》、《关于维修费用收取的暂 行规定》等具体管理办法、规定。按照 iso2XX 认证的要求,规范了固 定资产购置、修理、报废程序,并印制了专用表格,从资金、费用、 第1页共8页 生产、销售等各个环节,实行内部控制和监督,做到制度上墙,岗位 责任到人,既人人目标明确,又相互协作,从制度上堵塞漏洞,取得 较好的效果。电话费等日常开支、零星购置费用降低明显,非生产性 开支基本杜绝,毛利率水*比去年同期有了较大提高。 二、加强会计队伍建设,提高会计队伍素质 财务管理工作对于企业经营具有十分重要的作用,财务人员的素 质又是提高财务管理水*的关键。为此,针对各经营单位会计人员业 务基础薄弱的现状,我们把提高基层财务人员素质作为一项重要工 作。加强业务培训,提高基层单位会计人员业务素质;加强会计职业道 德培训,强化会计人员职业道德水*;加强会计人员法律培训,增强会 计人员遵纪守法意识。每年举行大型财务培训 4 期,培训人次达 280 人次,通过培训,使广大会计人员的综合素质和整体水*得到有效提 高。为配合全省粮食系统会计知识大奖赛,我公司于 7 月 15 日举办了 公司第二界会计知识大奖赛,并选出 1 名选手参加了省局组织的比 赛,荣获团体三等奖。 三、加强内部审计监督、促进企业规范发展 为促进企业规范发展,今年以来我们加大内部审计监督力度,定 期组织专门力量,对所属单位的经营情况、会计资料进行全面审计。 审计前,制定审计程序,明确审计目标、审计范围;审计中,根据审计 进度和存在的问题,及时调整审计程序;审*崾螅倏呕嵋椋 汇总审计情况,讨论审计意见,据以提出审计报告。在审计过程中, 坚持报送审计和就地审计相结合,一般审计和专题审计相结合,注重 内部管理制度的执行和落实情况,查找制度没有执行和落实的原因, 是制度本身制定缺陷,还是根本没有认真执行;注重经济效益的审计, 第2页共8页 查找原因,推广经验;注重现场兼盘工作,特别是现金的存放、保管, 固定资产的使用、维修,原材物料的实存、质量。对于发现的一般问 题,当场提出整改意见,限期整改。对于突出问题,帮助他们制定整 改措施,按照会计基础工作规范化要求,提出建设性整改意见,并在 规定时间内,要求单位回复整改情况。另外,我们十分注重审计档案 的建立,对于审*峁⒌缱影嫔蠹频蛋浮Mü忧磕诓可蠹萍 督,使快餐店、招待所内部管理制度得到落实,会计基础工作得到加 强、财务管理更加规范、到位。 四、统一程序,规范管理,财务管理程序化、规范化 实行划片包干,保证会计队伍稳定,圆满完成会计核算。 随着企业经营的发展,一部分会计走向经理岗位,会计人员变动 频繁。为加强会计工作,提高经营单位会计核算水*,对快餐店实行 了分片包干制度。财务审计部所有人员每人负责几个店的会计工作, 给与帮助、指导、检查。分工协作,对于会计基础方面的工作专人负 责,便于掌握日常工作中出现的问题及时得到解决,整改到人,切实 起到传、帮、带作用。通过采取划片包干措施,提高了快餐店会计核 算水*,保证了各经营单位会计核算工作正常进行,做到完整、准 确、及时。 配合会计达标工作,规范会计凭证。为进一步适应经营需要,按 照会计基础工作规范化评审工作要求,我们对会计凭证全面整改,对 凭证内容及所附原始凭证、会计报告、会计帐薄逐项检查、逐项落 实。在济南市财政局举办的会计基础工作规范化评审活动中,我公司 代表金德利集团参加了评审,获会计档案规范管理奖。 第3页共8页 做好财务分析、提高财务数据的有效性。为了促进快餐店更好的 发展,根据各店经营情况,公司每月进行一次店经理参加的业务分析 会,从财务数据透视企业资金状况,盈利能力、费用收支、经济运 行、店与店之间数据对比,查找问题、对照差距、相互学*、提出整 改建议,为企业的发展提供参考依据。 五、加强财务监管,提高管理水* 加强费用控制,大力压缩非生产支出。为全面加强费用管理工 作,对超过 100 元以上消费性开支,按照程序报批。从 XX 年 6 月份开 始快餐店不准再出现零星购置,一切支出由公司统一办理。 加强资金管理、确保资金安全。一是对所属单位不定期现场进行 现金盘点,检查出纳人员是否严格现金流量的手续制度;二是自二月份 起公司已将所有员工工资由银行代发;三是规定每月货款结算日,到期 及时支付货款。通过这一系列措施,既保证资金的安全、完整,又使 公司资金得到合理使用、流动。 为了加大中心厨房配送力度,统一原材料价格、统一质量标准、 统一进货渠道,公司规定原材料由运营部和中心厨房统一配送。财务 审计部全力配合,加大审计力度,杜绝自购原材料,每月公布采购情 况,从而降低了生产

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